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本钱管理 浅谈企业本钱管理中的内部控制问题

2019-04-22 16:53:53来源:组稿人论文网作者:婷婷

  本钱管理是企业运转管理的重要组成局部,而树立一个顺应企业消费运营形式的本钱管控体系,是降低产品本钱、进步企业市场竞争力的重要手腕。为了保证企业的持续运营, 进步企业经济效益,成管内控也必需坚持与时俱进的更新管理观念。增强本钱管理,严厉本钱管理内部控制,树立健全成管内部控制目的和内部控制制度,对进步企业的效率和效益都具有非常重要的意义。

  1 当前企业本钱管理中存在的问题

  1.1 企业本钱管理内部控制认识单薄 本钱管理内部控制在企业的运营管理中占重要位置,而目前企业没有在员工心里树立起本身的本钱认识,职工只是为了工作而工作,只把本人当作是消费者,缺乏为企业献技献策的主动性。企业员工本钱认识冷淡,而运营者本身也不是全能的,在不同的范畴都有学问与技艺的局限性,再加上缺乏市场观念,从而不可防止的会招致本钱信息在管理决策上呈现误区与缓慢。

  1.2 本钱费用规范脱离实践,成管内控不能贯串全过程 企业当前执行的本钱管理制度相对落后,本钱管理仅限于财务法规中有关本钱条例的恪守和执行上,并没有与企业自身所处的环境及实践消费运营情况相联络,只注重对消费过程的本钱方案、剖析和考核,而现代本钱控制分为事前、事中、事后的本钱控制等三个局部,每一局部的本钱控制工作又包含了预算、执行、核算、剖析过程,但是我们采取传统的本钱管理形式使本钱费用规范脱离企业实践,难以发挥应有的控制造用。

  1.3 缺乏保证制度执行的机制 原先的一些本钱管理制度由于自身制定得不合理,或过于理想化,或随着新运营情况的呈现,原有制度已不能顺应却没及时修正,从而使得制度不具可操作性。而有些订立比拟完备的制度,由于缺乏保证制度执行的机制,对内部控制执行状况既没有检查监视,也无相应的奖惩措施,所以内部控制制度成为一纸空文。

  从上面企业实践运营中存在的一些问题上能够看出,企业在内部控制方面还存在不少问题,以此需求采取相应的措施给予处理。

  2 增强内部控制,标准本钱管理

  2.1 树立并进步企业全员的成管内控认识和成管内控素质 企业内部控制的关键在于管理者以及相关人员的认识,因而为进步企业的决策,降低本钱支出,首先要进步企业管理者的内部控制认识,企业管理者要从实在行动动手,进步内部控制在企业管理中的位置。同时企业管理者也要注重对内部控制制度的树立与完善,及时依据企业现状采取相应的对策;其次企业管理者要营造注重内部控制的气氛,强化对员工认识的培育,标准企业员工的行为,使得其契合企业本钱控制的请求。

  2.2 树立健全企业本钱管理的内部控制制度 树立科学决策事前本钱管理内控体系,完善企业内部事中本钱控制体系,树立企业内部本钱管理的事后义务考核体系,构成一个较完好的本钱管理内控控制体系。本钱管控机制的目的就是完成产品本钱的降低,进步企业的市场竞争力。

  ①本钱预算控制。以年度本钱预算为准绳,以月度本钱预算为目的,将月度预算的各项本钱费用指标下达至各作业部和职能部室,依照纵向到底、横向到边的准绳,合成到区域和班组,并完成义务到人。②本钱执行控制。即本钱过程控制,主要是发挥财务部的控制造用, 按本钱项目和费用要素,规则控制资料采购本钱和存储本钱,明白制造费用支出范围和规范,增强对制造费用的控制,标准本钱开支项目、规范和支付程序,严厉本钱控制。树立周期预测制度,依据每一周期的实践耗费状况,预测全月本钱及降本任务的完成状况,并与月度预算停止比照剖析,以此找出存在的问题,从而停止针对性的处理。③本钱核算控制。树立本钱核算制度,制定必要的耗费定额,明白与本钱费用核算有关的原始记载及凭证的传送流程和管理制度等。本钱费用的归集、分配必需遵照契合国度统一的会计制度的规则。财务人员在处置业务时,应当对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完好性、合法性及合规性停止严厉审核,确保核算的正确性。④本钱剖析控制。企业在搞好本钱核算的根底上,树立和健全本部门、车间和班级小指标剖析体系,树立定期的本钱剖析制度,企业各级别单位应按月停止本钱剖析。逐级落实,逐级上报,及时发现问题,并且处理。

  2.3 树立相应的鼓励机制与约束机制 企业要树立执行考核机制,保证鼓励机制的实效性,则必需以制度为先,完善鼓励与约束机制,由专人担任考核,并且对考核结果实行严厉的追查机制。

  ①、树立相应的鼓励机制。树立企业内部鼓励机制,使本钱管理义务的状况与个人利益相挂钩,从而保证内部控制制度落实到实处。企业要改动以往的落后管理形式,树立完善的鼓励机制,鼓舞员工依照规则制度从事详细工作,保证企业本钱的最低耗费。经过鼓励能够进步员工执行内部控制制度的积极性,从而完成内部控制的目的。②树立相应的约束机制。无论企业内部员工的素质有多高,执行内部控制的最终手腕就是要树立完善的限制机制:一是企业要树立制度明白的约束条款,明白企业员工的行为,将员工的行为置于规则制度中;二是企业要严厉落实执行规则制度,并且将内部控制执行状况作为绩效考核的重要规范,以此鼓励员工依照相应的制度规则从事工作;三是企业要树立严厉的奖罚机制,关于违背内部控制的人员要给予相应的处分,比方扣除奖金等,而关于严厉执行内部控制的则要给予必要的奖励。

  只要把二者很好地分离起来,才干调动全体职工的积极性,完成鼓励兼容。将企业全体职工的岗位目的义务、绩效考核和鼓励约束有机分离,才干把本钱管理内控有效发挥的圆满表现。

  总之,随着经济和消费力的开展,企业面对的内外部环境的变化,本钱问题也在不时的变化和开展,分离企业本身的详细状况,发明出契合企业本身的成管内控办法,并在理论中不时停止补充完善,只要这样才干完成本钱管理工作的不时深化和产品本钱的持续优化,企业才干在剧烈的市场竞争中生存和开展。

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