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工程本钱管理 浅析工程本钱管理存在的问题及对策

2019-04-19 09:41:56来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要:追求经济利益是企业开展的最终目的,企业完成经济利益的有效手腕就增强本钱管理,降低企业各项支出。随着经济的开展,施I项目越来越多,增强项目本钱管理关于建筑企业具有重要的意义。本文经过工程本钱管理存在的问善项目本钱管理的详细对策。

  关键词:本钱管理,对策,本钱,工程,问题,管理

  项目本钱管理是一项系统工程,它存在整个项目过程,有效的本钱控制关于促进项目施工企业的经济效益具有重要的作用,但是由于遭到各方面的影响,项目本钱管理还存在不少问题,影响项目企业的经济利润。

  1 工程本钱管理存在的问题

  增强本钱管理具有重要的理想意义,但是项目本钱管理在建筑企业中没有取得足够的注重,没有发挥出其应用价值,当前工程本钱管理存在的问题主要集中在以下几个方面:

  1.1 对工程本钱管理的注重水平不够 固然工程本钱管理关于建筑企业具有重要的意义,但是由于缺乏对工程本钱的正确认识,使得本钱管理在项目中没有发挥其价值。对本钱管理注重水平不够主要表如今:一是对本钱管理存在认识上的误区,以为本钱管理属于财务部门的职责,本钱管理与其别人员的管理性不大,没有从项目的整体角度去认识本钱管理;二是注重项目前期的本钱管理,而无视项目施工过程的本钱管理。重揽轻管现象在项目本钱管理中十分普遍,企业在前期十分注重对本钱的控制与管理,而在后期的施工过程中,却无视本钱管理的作用,结果形成施工环节的本钱糜费现象比拟严重,影响项目的整体经济利润;三是对新技术、新手腕的应用缺乏。项目施工属于劳动密集型行业,固然本钱管理人员具有丰厚的经历,但是由于项目施工环境复杂,需求借助先进的技术与手腕停止本钱管理,但是新技术与新手腕的应用缺乏,会影响本钱管理的效益。

  1.2 本钱管理制度不健全 本钱管理是一项系统工程,它需求具有完善的管理制度标准本钱管理的施行,但是就目前本钱管理的运转效能剖析,本钱管理制度缺乏有效的监视体制,本钱管理存在许多的制度破绽,招致本钱管理的管理程度不高;同时本钱管理也没有树立完善的责权益相分离的管理体制,使得员工之间的权益与义务没有明白的划分。

  1.3 本钱核算缺乏精密化核算 首先,本钱预算编制不科学,缺乏可操作性。项目本钱管理需求制定科学的预算,依据科学的预算停止有效的本钱控制,但是项目企业在制定预算编制,其编制根据不是依据项目的实践状况,而是自创其它项目的预算编制,这样的预算编制关于本钱控制产生不了实践效应;其次,企业无视对资料的本钱管理。资料费用占项目整个本钱费用的55%-70%,因而资料的本钱管理是项目本钱管理的重点内容,但是建筑企业却无视对资料本钱的管理,比方资料的选购没有经过严厉的招标环节、资料的质量不高、对资料本钱的内部审计不严厉等等。

  1.4 无视了项目质量本钱管理与工期本钱管理 一些建筑企业为了完成利润的最大化,他们常常会采取紧缩建筑资料质量,运用劣质产品,降低费用支出,完成企业的利润最大化,或者建筑施工企业为了降低人工费用支出,他们会经过紧缩工程工期的方式,降低企业的支出,而工期的紧缩,必然会招致项目在施工中偷工减料,影响企业的本钱管理。

  2 完善工程本钱管理的对策

  2.1 进步项目承包班子的整体素质 项目本钱管理人员要改动对本钱管理的错误认识,进步对本钱管理正确认识,首先项目本钱管理贯串于项目的全过程,并且需求项目施工企业的全体人员共同参与,经过全员的参与完成项目本钱管理的平面化目的;其次强化全体人员的经济认识,项目企业要加大对本钱管理的宣传教育工作,培育员工的经济认识,让他们认识到本钱管理的重要性。

  2.2 完善本钱管理制度 本钱管理制度是标准项目本钱管理的根底,完善的本钱管理制度是本钱管理工作顺利展开的有效保证,因而本钱管理制度要树立明白的本钱管理义务制度,明白工作人员的职责权限,落实义务制度,呈现本钱管理问题能够直接追查到详细人;树立有效的本钱管理管控体系,在项目的前期阶段施行严厉的监管制度,对项目的设计过程停止监管,保证设计计划的科学合理,在项目施工阶段要积极推行“限额设计”办法。

  2.3 增强对项目本钱核算监视力度 一是科学编制预算,本钱管理的前提就是要制定科学的预算,经过科学的预算能够完成项目费用的合理运用,加强资金的运用效益,防止资金的糜费;二是增强对资料的管理。项目施工企业要注重对资料价钱的控制,严厉控制资料的价钱,选用质量高、价钱低的资料,并且要严厉执行资料进场检验制度,标准资料会计的内部审计制度。

  2.4 注重本钱管理中的质量本钱和工期本钱 项目的质量管理与工期本钱管理是本钱管理中重要内容,项目的质量假如不契合请求,那么企业的本钱支出就会高,同样项目的工期假如无故延期或者缩短,都会对企业的经济效益产生不利的影响。

  3 完毕语

  项目本钱管理工作关于进步工程管理程度以及进步资源的有效应用率有着非常积极的作用。但是由于建筑企业关于本钱管理注重缺乏,严重影响了本钱管理的质量和程度。在今后的工程管理中需求充沛注重和落实本钱管理工作,增强施工中本钱控制工作,保证工程项目顺利施行。

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